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第243章 公共厕所

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历史上高大松的《晓说》为什么最后没有跟《逻辑思维》一样,成长出一个巨头级别的平台型APP呢?(我指的当然是“得到”。)

说到底,除了两人的定位、禀赋不同之外。

更关键的一点,还是高大松压根儿就不能算是个“完全体”的自媒体。

《逻辑思维》的强大,历史上并不是完全靠在优酷网站上引流的,他只是把优酷当成了自己的渠道和棋子,在优酷拉到了人之后,立刻转移到自己的微信公众号上。

(当然,中间还有一年多过渡期借助了喜马拉雅,我那时候上班开车就听喜马拉雅。音频产品最大的好处,就是可以抓住精英人士眼睛不能看东西时的学习需求。估计罗胖也是在喜马拉雅得到的数据反馈好,才自己搞了“得到”。

澄清一下,我不是精英人士,我只是说这类产品的设计目的、是奔着解决精英人士的需求。我就是个扑街,凑表脸地蹭上去跟精英人士用了一样的产品而已。)

而历史上的高大松,则是打着浓厚“阿狸系”烙印的文化人,所以他没法去在微信公众号上大肆扩张圈粉,最多就是运营一下自己的微博(新浪微博跟优酷土豆都是阿狸系全资收购掉的,所以选边站队方面没问题)。

一个不能用微信公众号为自己圈粉的自媒体人,是不完整的。

高大松在优酷上的粉丝,都不能算是他的彻底粉丝,只能算是“他的粉丝和优酷粉丝的共同合集”,质量和黏性都很差。

这些用户是看在优酷的内容价格便宜份上,才来看的,没有忠诚度可言。

这才是历史上高大松最后不得不在平台型竞争上,明明起步早,却落败的最重要原因。

当然,由于被阿狸系绑定的问题,后来马风也赏了高大松一个阿狸大文娱CEO的头衔弥补,所以也不能算完败吧。阿狸大文娱的掌舵人,虽然不能跟“得到”创始人那样自己做大老板,但也是很值钱的。

事实上,罗振宇相对于高大松赢得比较优势的这一招,历史上后来也被所有优酷头部UP主学到了。

几年后,优酷上凡是个50万粉以上的UP主,几乎都会在优酷UP内容时,删减关键要素,然后留言说“把这段干货放在了微信公众号上了,请关注此公众号,回复XXX获取相关内容”。

弄到后来,优酷就成了个内容的公共厕所。

别说微信公众号敢欺负优酷,连B站也来欺负——很多同驻多站的UP主,放到B站去的内容好歹不敢YAN割,怕掉粉,最多在最后留个个人微博和微信公众号的链接画面。

说到底,是优酷运营官方粉丝经济做得太烂的缘故。大家都觉得其在优酷的粉丝不值钱,不忠心。

哪怕优酷用户在评论区和弹幕骂千百遍“不关注,滚!爱做不做”,也挽不回优酷UP主们的滚滚作死狂潮。

因为优酷UP主压根儿就不把自己在优酷的粉丝当人看。

优酷没有粉丝,只有贪你家资源卖得便宜的交易。

哪怕一只鸡,如果被某个恩客买了几百次,估计都买出感情来了吧。可惜优酷却没有,不得不令人叹息。

不过这似乎也是阿狸系的通病,毕竟电商出身么,商的成分太浓,就没什么交情可言,只是一笔买卖。

而且阿狸系做大文娱,因为自己不懂,没这个基因,又怕被内容审核者骗,拿回扣。那就只能单一看大数据做决策,不敢有拍板者的担当。

最后的结果就是无论做什么内容,都做不出那股“义”的气质来,只是看着大数据。

连高大松自己都在跟吴宇森的访谈节目中感慨:投了电影之后敢作敢当承担风险的,那才叫“大老板”,是有一股子江湖气在那儿撑着的,就像旧时代的港片大佬。

而只敢看大数据决定投什么的,那就没资格用“大老板”这三个字了,他们只配叫“投资人”。

投资人是投不出革命性的大创新的。

拿了自家文学的剧本,也只能拍出《XX追凶》或者N种花式女表的女子图鉴之类数据层面的神作、口碑层面的侏儒。

拿一句后世段友抖友们的台词,这叫“大数据决定的电影,是没有灵魂的电影”。

艺术之所以是艺术,就是因为有它不高效、不划算的地方。

如果处处追求最高效,还玩个鸡疤的艺术,直接滚回家开网红店卖A货吧。

而冯见雄深谙这段历史。

所以,他一方面不可能容忍另一个时空优酷身上的悲剧历史,在他的N站上重演。

任何一个投靠他的自媒体人,如果敢打“在N站引流,为自己的微信公众号添砖加粉”的事儿,那他是要严格禁绝的。

N站决不能变成没有粉丝忠诚度的公共厕所。

今天,他先摆平高大松、罗胖子,为未来投靠的自媒体人、潜力大V级UP主树立一个“跟N站合作就得按这个来”的标杆,便是在解决这一方面的危机。

另一方面,这也是冯见雄之所以去年找杰克马的时候,坚持表态即使两年后他资金链不足、要找上市成功后的阿狸融资时;也只许入股、不许收购,否则宁可跟杰克马谈崩的原因。

他知道阿狸系没有做大文娱的骨,没有那股神。

杰克马自己屁都不懂,一旦全资收购,又看不明白,那么用大数据给N站套上枷锁就是必然的了。否则杰克马无法知道冯见雄有没有损公肥私。

冯见雄不能容许这倒枷锁的存在。

杰克马看不懂,他冯见雄至少比杰克马懂(虽然也不是非常懂),而且他至少知道这个圈子的大势,知道谁才懂内容,知道未来的推送科技演化。

在这一亩三分地上,他冯见雄亲自掌舵,肯定比杰克马的代理人掌得好。

至少“一个公司,一个平台,一群粉丝,一个领袖”,不会出现信任危机。

……

离开N站总部之后,没几天功夫,罗胖子就拿到了他的75万启动资金——只不过是在特别账户里面,他本人无权直接支取,只能是由N站财务在每月给罗胖新筹建的剧组成员开薪水时使用。

有了这笔灵活的开支之后,罗胖子的内心也活络了一些。

反正是只要雇人,都可以从这里开,那也没必要把所有钱都花在技术型雇员身上。

导演、摄影师、剪辑、灯光、调音……这些人固然是要的,但做一个脱口秀而已,又不是拍电影,便没必要那么专业了。灯光调音场景完全可以一个人兼职,导演摄影和剪辑也能一个人搞定。

以罗胖子在央视多年积累起来的人脉,他认识的这方面廉价劳动力不要太多。随便一万多块钱成本雇一个人,都能把这些活儿扛下来。

这样一算,一个月的人力成本开支最多3万块,N站给《逻辑思维》节目组的75万风投起码可以开支25个月,这就两年多了。(罗胖假设自己当自己的老板,所以他不拿工资)

一个脱口秀节目,如果两年都还没火,那制作人该投河投河,也别挣扎了。

他觉得自己还可以再增加点儿开支,把这笔风投的燃烧期缩短到15个月(正常放一年,加上第一季之前有筹备磨合期,算三个月),这样就够撑完第一季的口碑期了。

“还可以多花三分之二的人工预算,要不招一个知识策划、一个内容编辑吧?给个几千块钱工资,去北大人-大招两个找不到工作的社会学或者经济学研究生,帮忙做做选题和讲稿,把节目台词磨砺磨砺……”

罗胖子如此一想,便决定了。

拨给他请摄影师的钱,没必要真的全部浪费在摄影师上嘛。脱口秀最关键的还是内容。他自己文化水平不高,肚里干货不如高大松多,那就请外援好了。

他也是无师自通,居然就这么愉快地决定了。

花了个把月把人招齐,又磨合试录了一些,内部开会讨论意见,整改修饰,磕磕绊绊熬到暑假过半的时候,罗胖子的《逻辑思维》终于在N站推出了第一期节目。

“关注粉丝三万,一周内累计播放量50万。播放数据还不错么,就是黏性差了点儿。”

“不过也正常,才做了一期节目,人家关注你,粉你,也没别的东西好看,干嘛粉你?至少也要被人搜索到三期以上高质量节目,稍微有点口碑了,人家才会多粉你。慢慢熬吧。”

罗胖子内心盘算了一番,知道自己虽然距离高大松还很远,但至少N站给的推荐位和广告引流资源,效果体现得还不错。

有奔头,就可以维持住努力的人心——最关键的还不是罗胖子的人心,而是他招来的导演/摄影,内容策划……这些人的人心。

光靠这点工资,是留不住真有本事的人才的,关键还得让对方看出这份事业的奔头。

毕竟,人家有些也是被从央视体系挖出来的。对这份事业的期待感,得超得过央视招牌带来的职业生涯安全感,才能长久下去。

“不多想了,再做几期,如果吸粉真的强,再去小冯那儿要点更优惠的条件。”罗胖子打定主意,继续慢慢努力。

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