第一百二十六章：进军伦敦
董事长土堆主持着城光冀望公司的开发英国家政市场的专题股东大会。
土堆讲道：
“通过近三个月的对英国伦敦家政市场的调研，今天召开集团公司的股东大会，专门就以下问题，向各位股东汇报。”
大家认真的听着，并认真作着记录。
“我们的调查报告，从以下几个方面进行深入的了解与探究。”
土堆重点讲述了这份报告的详
情。
他接着说：
“我们中国人去伦敦开家政服务公司，需要办理一系列手续，前期准备工作主要有以下方面：
1. 市场调研：
当地需求分析：了解伦敦不同区域居民对家政服务的具体需求类型，比如是日常清洁、保姆、月嫂、老人护理等哪些服务需求更大，以便确定公司的服务重点方向。
竞争情况调查：研究当地已有的家政服务公司，分析它们的服务项目、价格策略、市场口碑、优势与不足等，寻找市场空白或可竞争的领域。
法律法规研究：熟悉英国关于家政服务行业的相关法律法规，包括用工规定、服务标准、税收政策等，确保公司运营合法合规。
2.制定商业计划：
公司定位：基于市场调研结果，明确公司的定位，例如是提供高端定制化服务，还是面向普通大众的经济型服务；是专注于某一特定领域，还是提供综合家政服务。
服务项目与价格：详细列出公司将提供的具体服务项目，并根据市场情况和成本制定合理的价格体系。
营销策略：规划如何推广公司的服务，比如通过线上广告、社交媒体宣传、与当地社区合作等方式提高公司的知名度和影响力，吸引客户。
财务预算：对启动资金、运营成本（包括人员工资、场地租赁、设备采购、营销费用等）、预期收入等进行详细的预算分析，确保公司有足够的资金支持运营。
3. 注册公司：
选择公司类型：常见的公司类型有：有限责任公司（Limited pany）等。
有限责任公司的股东以其出资额为限对公司承担责任，降低了个人的风险。
准备注册材料：一般需要提供公司名称（需符合英国的命名规定且未被注册）、股东和董事的身份证明（如护照等）、注册地址（需是英国的实际地址，可以是租赁的商业地址或虚拟办公室地址）、公司章程等文件。
提交注册申请：可以通过英国政府的官方公司注册网站“panies house”进行在线注册，也可以委托专业的注册代理机构办理。
注册成功后，将获得公司注册证书和相关文件。
4. 办理相关许可证和资质：
家政服务许可证：虽然英国对于家政服务公司的许可证要求可能不像一些特定行业那么严格，但根据具体的服务项目，可能需要向当地政府部门或相关机构申请相应的许可证，例如提供保姆服务可能需要相关的人员背景审查和资质认证。
税务登记：在英国，公司需要向税务部门（hm Revenue and customs）进行税务登记，申请纳税人识别号（taxpayer Identification Number），以便依法纳税。根据公司的业务类型和规模，可能需要缴纳增值税（VAt）、所得税等。
5. 资金准备：
启动资金：准备足够的资金用于公司的初期运营，包括场地租赁及装修、设备采购、人员招聘及培训、市场推广等费用。
可以通过个人积蓄、银行贷款、寻找合作伙伴或投资人等方式筹集资金。
银行账户：在英国的银行开设公司银行账户，以便进行资金的收支和管理。
需要提供公司的注册文件、股东和董事的身份证明等材料，按照银行的要求办理开户手续。
6. 场地与设备：
寻找场地：根据公司的业务需求和预算，选择合适的办公场地和服务场所。
如果公司提供上门服务，那么需要有一个办公地点用于日常办公和客户接待；如果提供一些集中式的服务（如培训、物品存储等），可能还需要额外的场地。
采购设备：根据公司的服务项目，采购相应的家政服务设备和工具，如清洁工具、护理设备、办公设备等。
7. 人员招聘与培训：
招聘员工：招聘具有相关经验和技能的家政服务人员，包括清洁工、保姆、月嫂、护工等。可以通过招聘网站、社交媒体、人才市场、员工推荐等方式进行招聘。
背景审查：对招聘的员工进行严格的背景审查，包括身份验证、犯罪记录查询等，以确保客户的安全和信任。
培训员工：对员工进行专业的培训，包括服务技能、沟通技巧、安全知识、职业道德等方面的培训，提高员工的服务质量和专业水平。”
董事长土堆，详细向股东们讲述了在英国开办家政公司的一条基本条件，对内容中涉及到的专业术语和英文，很多人也听不懂。
但是，股东们对董事长的信任，已经深深的扎入心底。
这时，集团事业部副总经理翟艳霞说：
“我相信董事长，也相信董事长在公司发展方面的选择。
对进军英国伦敦家政市场的计划，我完全同意。”
翟经理讲完，其它十几位股东也发表了同样的观点。
谭总经理说到：
“董事长携同我们相关人员，到英国考察调研去了四次，对伦敦家政服务市场的了解，掌握了第一手客观的材料。”
集团财务总监高颖说：
“伦敦的市场前景确实很有潜力。我们的前期启动资金同样没有问题。关键点是：运营管理团队的组织构建。”
土堆接着讲：
“这是关键问题所在。”
谭德强总经理说：
“根据英国的国情，市民的文化背景和生活习惯的不同，我们还要重点考虑，英国宗教信仰与我们国家的差异。”
董事长土堆说到：
“我的朋友，也是我女儿的母亲徐静，在这方面能给我们提供一些切合实际的应对方法。并且，在人员招聘方面，也能给我们提供帮助。”
翟艳霞，这位人们称之为“活宝”的经理又发言了：
“大家看看，我们的董事长为了我们今天的事业，上大学时就将人材给我们储备在英国伦敦了。”
说很大家哄堂大笑。
高颖笑着骂到：
“我的活宝姐姐，你是真没有个人形啊。”
这时，气氛也活跃起来了，大家你一言我一语的发表着个人的看法。
会议进行了四个多小时了。
全体股东代表一致同意，在英国开办伦敦家政分公司。
土堆总结说到：
“这项工作，由集团财务总监高颖负责。”
高颖，在一年前，已经由集团财务部经理提升为集团财务总监，职务位列集团副总。
土堆继续说：
“结合我们禾港分公司的经验，我们要将我们集团公司的成熟的家政服务理念和经验，带出国门。高颖总监对于英国分公司的成立，与徐静作好前期的沟通和联络工作。
一个月内，完成立项报告。”
至此，在城光冀望家政服务集团公司的发展史上，又添上了重重的一个大手笔。