《智囊全集》术智部谬数卷中的智慧在社交中有如下应用：
化解冲突
- 以退为进：在与他人发生矛盾时，可学习郭元振面对婆葛的误会，没有强硬对抗，而是主动吊唁、示弱，用真诚化解对方的敌意。比如和朋友因观点分歧产生争吵后，不妨先冷静下来，主动示好，以温和的态度沟通，消除对方的抵触情绪，修复关系。
- 巧借外力：像张良借商山四皓之力巩固太子地位一样，当与他人产生冲突难以自行解决时，可以借助共同朋友、权威人士或合适的第三方来从中调解，传达自己的想法和诚意，更有效地化解矛盾。
建立信任
- 制造反差：可以借鉴何承矩表面上宴饮作乐，实际却在悄悄做着有利于大家的事。偶尔打破他人对自己的固有印象，展现出与平时不同但更积极的一面，给人惊喜，能加深他人对自己的好感和信任。比如在大家都认为你不擅长的领域，悄悄努力并取得成果，会让人对你刮目相看。
- 坦诚示人：在适当的时候，不妨学东方朔以看似荒诞的行为坦诚地表达自己的观点。真诚是社交的基石，偶尔以一种特别、坦率的方式表达想法，即使有些荒诞，也可能拉近与他人的距离，让对方感受到你的真诚，从而建立更深的信任。
影响他人
- 利用心理：可以像晏婴利用人们对不祥之事的忌讳来改变齐人毂击的习惯一样，了解他人的心理特点和需求，用巧妙的方式引导他人的行为。例如在团队活动中，利用大家对荣誉的追求，设立一些有趣的奖励机制，激发大家的积极性。
- 曲线救国：若想让他人接受自己的建议或观点，直接说可能效果不佳，可采用类似东方朔劝汉武帝的方法，通过讲一个故事、做一个夸张的比喻等看似无关的方式，迂回地表达自己的想法，让对方更容易接受。
《智囊全集》术智部谬数卷中的智慧在商业活动中有以下应用：
市场竞争
- 出其不意：企业可以借鉴宋太祖赵匡胤用和尚迷惑南唐主的策略，在竞争中采用一些出人意料的举措，让对手摸不清自己的真实意图和战略方向。例如，一家新兴的电子产品公司在宣传新品时，没有直接透露产品的核心功能，而是发布了一些看似无关的技术概念和设计草图，吸引竞争对手的注意力并使其产生误判，为自己的产品上市争取时间和空间。
- 制造假象：可以学习何承矩通过修筑爱景台、泛舟宴会来掩盖防御工事修筑的做法，制造一些虚假的商业动向，误导竞争对手。如某服装品牌故意放出要大规模进军某一市场的消息，还进行了一些前期的市场调研等动作，让竞争对手纷纷加大在该市场的投入，而实际上该品牌却悄悄在另一个市场布局，取得先发优势。
市场营销
- 利用心理：如同晏婴利用人们对不祥的忌讳来改变行为习惯，企业在营销中可以利用消费者的心理特点来设计营销策略。比如推出一些限量版、珍藏版的产品，利用消费者的猎奇心理和对稀缺物品的追求，提高产品的附加值和吸引力。
- 逆向思维：借鉴周武王重泉戍募粮的逆向思维方式，在营销活动中打破常规。例如，某餐饮企业推出“吃越多送越多”的活动，表面上看似亏损，但实际上吸引了大量顾客前来，通过顾客之间的分享和传播，提高了品牌知名度，带动了其他产品的销售，最终实现了整体盈利。
合作谈判
- 制造压力：满宠审讯杨彪的案例中，他通过依法拷问制造压力，最后达到了释放杨彪的目的。在合作谈判中，也可以适当制造一些压力，如表明自己有其他更好的合作选择，但同时又保持一定的灵活性。例如在与供应商谈判时，透露有其他供应商在价格和服务上更有优势，但也表示希望与对方继续合作，促使对方在价格、条款等方面做出让步。
- 欲擒故纵：在与合作伙伴谈判时，可采用类似郭元振面对婆葛时的欲擒故纵策略。比如在谈判中，不要表现得过于急切，适当展示出自己的耐心和从容，让对方觉得合作对自己来说并不是唯一选择。当对方提出一些不合理要求时，不要急于反驳，而是暂时搁置，继续推进其他议题，等时机成熟再回过头来讨论，让对方在心理上产生变化，从而更有利于达成合作。
将《智囊全集》术智部谬数卷的智慧应用于商业活动，有其独特的优劣势，也有一些需要注意的事项，具体如下：
优势
- 出奇制胜：能突破常规思维，以意想不到的方式开展商业活动，使竞争对手难以预测，从而在市场竞争中获得先机，赢得更多机会和优势。
- 有效吸引关注：利用制造假象、逆向思维等手段，能够吸引消费者和合作伙伴的注意力，激发他们的好奇心和兴趣，为产品推广、合作洽谈等创造有利条件。
- 灵活解决问题：提供了多样化的解决问题思路，当常规方法难以奏效时，可从这些智慧中找到新的途径，帮助企业应对各种复杂的商业挑战。
劣势
- 风险较高：一些策略具有较大的不确定性和风险性，如制造假象若被对手识破，可能会引起对方的警惕和反击，导致企业陷入更不利的局面。
- 难以把握度：运用这些智慧需要精准把握分寸和时机，若过度使用或时机不当，可能会让消费者或合作伙伴感到被欺骗或不被尊重，损害企业的信誉和形象。
- 可能短期与长期目标冲突：部分策略可能在短期内能取得较好效果，但从长期来看，可能不利于企业的品牌建设和可持续发展，如过度利用消费者心理进行营销，可能会导致消费者对品牌产生不信任感。
注意事项
- 合法合规：无论采用何种策略，都必须在法律和道德的框架内进行，不能以违法或违背商业道德的方式来达到目的，否则将面临法律风险和社会舆论的谴责。
- 结合实际：要根据企业自身的资源、能力、市场环境等实际情况，灵活选择和运用这些智慧，不能盲目照搬，确保策略具有可操作性和有效性。
- 保持诚信：在商业活动中，诚信是根本。即使运用一些巧妙的策略，也要以诚信为基础，不能让手段掩盖了诚信的本质，要让消费者和合作伙伴感受到企业的真诚和可靠。
以下是一些将《智囊全集》术智部谬数卷智慧应用于商业实战的案例：
市场竞争方面
- 苹果公司：在新品研发期间，苹果公司常通过各种渠道放出一些模糊的、甚至误导性的信息，让外界猜测新品的功能和特性。如在iphone x上市前，故意泄露一些关于外观设计的假消息，使竞争对手围绕这些假信息进行产品规划，而苹果公司则以独特的全面屏和Face Id等真正创新的功能推出产品，成功抢占市场先机，这类似于通过制造假象迷惑对手。
- 特斯拉：特斯拉在进入一些新市场时，会先高调宣布一些大规模的投资计划或合作意向，吸引当地政府和行业的关注，营造出即将大规模布局的态势，实际上是在观察市场反应和政策环境，同时也给竞争对手造成压力，这与宋太祖赵匡胤用和尚迷惑南唐主的策略有异曲同工之妙。
市场营销方面
- 可口可乐：可口可乐曾推出“昵称瓶”“歌词瓶”等活动，利用消费者对个性化和情感共鸣的心理需求，将流行文化元素与产品结合，让消费者觉得自己与品牌有特殊的联系，如同晏婴利用人们的心理特点来达到目的，成功吸引了大量消费者购买，提高了品牌的市场占有率。
- 小米：小米公司在产品营销中经常采用饥饿营销策略，每次推出新品时都限量供应，营造出产品供不应求的“假象”，激发消费者的购买欲望和对产品的期待值，利用消费者对稀缺产品的追求心理，提高产品的热度和品牌知名度，类似于利用人们对稀缺物品的心理进行营销。
合作谈判方面
- 华为：在与一些供应商进行合作谈判时，华为会展示自己强大的技术研发实力和市场拓展能力，同时也会透露正在与其他潜在供应商进行洽谈的信息，给对方制造一定的压力，促使供应商在价格、服务等方面提供更优惠的条件，这与满宠审讯杨彪时制造压力的策略有相似之处。
- 腾讯：在与一些游戏开发商进行合作谈判时，腾讯不会急于表达自己的合作意向和需求，而是先了解对方的想法和诉求，在适当的时候展示自己的资源优势和合作诚意，采用欲擒故纵的策略，让对方感受到合作的价值和必要性，最终达成合作，类似于郭元振面对婆葛时的策略应用。