林辰心里微微一动。
Groupon，2008年11月上线，到2009年已经在美国火起来了，每天推一款本地商家的折扣服务，用户拼团购买。
王兴这个时候注意到Groupon，说明他的嗅觉确实敏锐。
“你帮我约一下王兴，我想跟他见一面。时间越快越好，地点他来定，我去找他。”
电话那头的张磊明显愣了一下：“林总，您是想投资他的下一个项目？”
“不只是投资，我想跟他聊聊更大的事。你先去约，具体细节见面再谈。”
“好，我这就去办。”
挂了电话，林辰把手机放在桌上，把整条逻辑链又过了一遍。
微信送菜需要本地生活服务的履约能力，团购平台天然具备商家资源和用户基础，王兴是现阶段最合适的操盘人选。
如果能把王兴拉进来，微信的社交裂变加上团购的本地商业闭环，再加上蓝天科技的流量和技术支持，这三样东西拼在一起，画面就完整了。
而且蓝天科技手里还有一张牌，理财宝。
如果团购平台做起来，支付环节用理财宝的通道，资金流、信息流、物流三条线全在自己的体系里流转，这个闭环的壁垒会比单纯的社交或单纯的电商都要高得多。
他拿起手机，给卢为冰发了一条消息：“帮我准备一份Groupon的商业模式分析，明天早上我要用。”
卢为冰很快回复了一个好字。
林辰锁了手机，心里估算了一下时间。
按照现在的增长速度，到今年年底微信用户破千万问题不大，明年初三款深蓝联盟手机推出后，到年中可能会突破两千万用户。
如果偷菜游戏能在年底前上线，加上实物兑换的玩法，用户活跃度还能再上一个台阶。
而团购平台如果能在今年下半年启动，跟微信的协同效应会在明年上半年开始显现。
到时候微信提供用户和社交场景，团购提供商家和履约能力，两者之间的数据打通和价值叠加，会是一个1+1远大于2的结果。
至于王兴那边能不能谈成，他心里也没底。
毕竟王兴是个连续创业者，校内网卖给了陈一舟，饭否被关停，他对资本的态度应该很复杂，但林辰手里有他无法拒绝的东西。
深蓝系统的用户生态，理财宝的支付通道，以及一个现成的、正在高速增长的用户入口。
这些东西，是王兴在2010年创立美团时完全没有的。
前世的他只能从零开始拉用户、谈商家、建团队。
但如果跟微信合作，他等于直接跳过了最艰难的用户冷启动阶段。
第二天一早，林辰刚在办公桌前坐下，卢为冰就推门进来了。
他手里拿着一份装订整齐的报告，约莫二十页纸，封面上印着《Groupon商业模式分析及本地生活服务市场机会评估》。
“林总，昨晚加班赶出来的。Groupon的资料不算多，毕竟这家公司去年十一月才上线，到现在还不满一年。
我让研究团队把能找到的公开信息全部梳理了一遍，又补充了一些美国那边媒体的报道。”
林辰接过报告，翻开第一页，目光快速扫过开篇的摘要。
Groupon，成立于2008年11月，总部位于芝加哥，核心模式是每日推送一款本地商家的折扣服务，用户通过团购方式获得优惠价格，商家获得集中客流和品牌曝光。
到2009年9月，Groupon已经覆盖了美国二十多个城市，用户数突破一百万，月营收超过五千万美元，增长速度极快。
目前尚未盈利，但投资人对其商业模式高度认可，新一轮融资正在进行中。
林辰翻了几页，目光在关键数据上停留了一会儿，然后放下报告，抬头看向卢为冰：“你觉得这个模式，在国内能跑通吗？”
卢为冰显然已经思考过这个问题，没有犹豫就给出了回答：“我觉得能，而且可能比美国市场更适合。”
“喔。那你详细说说看。”
“第一，国内本地生活服务的数字化程度很低，很多餐饮、休闲、美容、健身商家没有线上获客渠道，只能靠地段自然流量。
如果有一个平台能帮他们精准引流，而且是按效果付费，商家接受意愿会很高。
第二，国内消费者的价格敏感度本来就比美国市场高，团购打折这个模式天然契合国内用户的消费习惯，用户愿意为了折扣去尝试新的商家，这降低了平台的冷启动难度。
第三，移动互联网的普及率正在快速提升，尤其是深蓝系统在国产手机里的市占率。
用户用手机浏览、下单、支付，整个流程比pc端顺畅得多，团购这个品类的交易频次天然适合移动端。 ”
卢为冰说到这里停顿了一下，端起桌上的水杯喝了一口，又补充道：“但Groupon在美国做的还是邮件订阅+网页端，移动端体验并不好。
如果我们在国内做团购，可以一开始就把重心放在移动端，体验上比Groupon的pc模式更符合用户习惯。
还有更重要的一点，现在经济危机刚过，商家积累了大量的库存商品，急需渠道出货，量大的话，甚至能压到成本价一下。”
林辰点了点头，卢为冰还是有两把刷子的，分析的内容他的判断基本一致。
团购在国内能够成功，核心逻辑在于本地生活服务的供需两端都存在巨大的信息不对称。
商家需要用户，用户需要优惠，中间缺一个撮合平台。
而这个撮合平台的技术门槛并不高，真正有难度的是线下的地推能力和线上的流量获取能力。
地推需要团队，流量需要入口，这两样东西，蓝天科技手里都有一王张牌。
“那如果现在启动这个项目，你觉得最大的难点是什么？”林辰问。
卢为冰想了想，给出了一个回答：“是掌舵人。模式、技术、资金我们都不缺，但缺一个有经验、有执行力、愿意从零开始扎根本地生活服务行业的操盘手。”