核工板块的交接会定在周一下午。地点在瓦窑堡办公楼一楼会议室，桌上摊着三张核工板块的调度表，按季度排期，原材料供应和试验节点也已标注完成。楚望山蹲在桌子东侧，他旁边蹲着一个戴细框眼镜的中年人，手指正顺着调度表日期的顺序往后滑，在一处标注“离心机组大修”的位置停了一下。
“离心机组的大修周期，目前是按实际运行小时数安排，不按固定日期排。”楚望山看了一眼调度表，“你把机组运行日志调出来，检修后再复位运行小时数，我这边会有记录。”
接班人姓陈，三十八岁，跟了楚望山七年。从铀分离机组安装阶段开始介入，熟悉各工序的衔接方式和技术要点，对整个工艺流程也有全面的掌握。他蹲在调度表前面，把那张表从头到尾看了一遍，把标注大修周期的数字抄在笔记本上。
楚望山把核工板块的核材料出入库记录册、值班人员排班表、应急联络名单，三样东西放在桌面上，推到桌子中央：“日常事务核材料出库，按现行制度执行，不另行安排审批流程，按现有制度执行即可。陈工接手后，三个月内由我继续负责监督和提供建议，之后独立负责。”
第二天上午，航空板块的交接会。凌长风蹲在桌子西侧，面前摊着歼-8的技术状态报告和风洞排期表。接班人姓张，四十二岁，搞气动布局出身，凌长风接手歼-8项目后，他就一直跟在团队里，从风洞模型测试阶段到首飞完成，参与了全过程和各项试验工作。
凌长风指着风洞排期表上的一处标注：“风洞现在是按季度排班，每个季度预留五天应急时间，防止有突发试验需求。你接手之后，排期按同样的周期执行，应急时间的安排也维持不变。”
接班人姓张翻了一下排期表：“那歼-8后续改进项目是等排期空出来再安排，还是提前占位？”
凌长风说：“提前占位。改进项目的时间窗口要比常规试验提前三个月排好，这样材料和人员都能提前准备，不会临时调度不过来。改进项目的优先级在常规任务之上，有冲突时以改进项目为先。”
第三天的装甲板块交接会，卫振邦蹲在桌子南侧，面前摊着80式坦克的量产排期和零部件库存清单。接班人姓刘，四十三岁，底盘组出身，四款坦克都跟过，从80式样车开始，每一款车型的样车试制和后续改进他都参与过，从结构设计到样车试制到批量投产，各个环节都熟悉，清楚每个项目的技术难点和解决路径。
卫振邦把库存清单推到桌面中央：“零部件库存，按三个月的备用量来储备，储备周期到期前及时补充。履带板和负重轮这两个类别的消耗较快，列为常规消耗品，可优先补货，不占用审批周期。刘工接手后，按照现行标准继续执行，不需要额外调整审批流程和周期。”
第四天的航天板块交接会，苗源蹲在桌子北侧。接班人姓徐，四十一岁，卫星总装出身，熟悉卫星总装流程和地面基站的维护要点。苗源把卫星在轨状态表和地面基站的巡检记录表放在桌上：“八颗卫星，三颗在轨，五颗备用。地面基站二十个，每月巡检一次。跟其他板块之间的协调需求，由综合调度组统一处理，不额外设对接岗位。”
第五天的科教板块交接会，孔崇文蹲在桌子中央。接班人姓吴，四十五岁，院校教研组长出身，熟悉教材体系和课程设置，曾负责过院校管理岗，对一线教学和院校行政都有实际接触，近两年也在参与院校管理层面的统筹工作，对整体框架和运行节奏有所了解。孔崇文把院校管理手册翻开到排课表那一页：“八所院校的排课已经排到下一个学期了。你接手之后，课程安排按计划走，不临时调整。”
所有交接会结束的时候，各板块的档案专员站在会议桌边上，手里攥着交接确认单。确认单上列着移交内容和接受人，下方需要双方签字。各板块的现任负责人和新任分管负责人逐项核对后依次签字，档案专员在确认单左侧空白处加盖了“已交接”章。
凌长风的签字栏留在确认单最后一栏，他写完的时候笔尖在纸面上停顿了一下才抬起，笔尖落下的地方留下一个小点，但墨水没有渗开，没有影响确认单的清晰度。
林烽蹲在会议室门口，把五张确认单的副本收进一只铁皮盒子里，盖上盖子，压平边角，把确认单的折叠边重新对齐，没留多余折痕：“交接完成，后续由新任负责人按现行制度和管理流程推进日常工作，各板块现任负责人按移交协议保留监督权限，直至过渡期满。过渡期内如需技术支持和经验参考，按制度规定的流程进行，不设紧急通道，不独立审批。”